5 krachten van Porter
Wat zijn de 5 krachten van Porter:
De vijf krachten van Porter zijn een model voor concurrentieanalyse tussen bedrijven . Het werd in 1979 opgericht door professor Michael Porter en wordt veel gebruikt in bedrijfsadministratie en marketingstrategieën .
De 5 krachten zijn de elementen van concurrentie die moeten worden geanalyseerd om te beslissen welke bedrijfsstrategie het meest efficiënt is in het licht van concurrentie.
Volgens Porter moeten de 5 krachten worden geanalyseerd in samenhang met de concurrentieregels van de markt.
Om de tool te gebruiken, is het noodzakelijk om de aspecten (krachten) te analyseren. De 5 concurrentiekrachten, ook wel Porter Matrix genoemd, zijn de volgende:
1. Rivaliteit tussen concurrenten
Analyse en locatie van andere bedrijven die mogelijk concurrenten zijn voor het aanbieden van hetzelfde product of dezelfde service. Men moet weten of concurrentie direct is, of andere merken op de markt zijn geconsolideerd en wat de voordelen zijn die zij de klant bieden.
2. Dreiging van vervangende producten
Identificatie van producten aangeboden door andere bedrijven die dezelfde functie hebben of hetzelfde probleem oplossen. Er moet worden gecontroleerd of het door de concurrent aangeboden product meer voordelen biedt dan het door het bedrijf aangeboden product.
3. Bedreiging van nieuwe concurrenten
Identificatie van de mogelijkheden en attitudes die de opkomst van nieuwe concurrenten kunnen voorkomen. Bijvoorbeeld: creëren van een sterk merk in de markt en het ondertekenen van exclusieve contracten met klanten.
4. Onderhandelingsmacht van leveranciers
Controleer welke de beste leveranciers zijn en stel prioriteiten dat de gekozen leveranciers niet de enige leveranciers zijn die beschikbaar zijn. Deze maatregel dient om te voorkomen dat zij de beslissing over prijzen en levertijden in handen hebben.
5. Onderhandelingskracht van cliënten
Analyse van de kracht van de klant bij het onderhandelen alvorens te beslissen over het product. Het is belangrijk om rekening te houden met andere aanbiedingen op de markt en de bereikkracht van internet en virtuele handel.
De onderhandelingsmacht wordt ook koopkracht genoemd.
Om beter van de tool te kunnen profiteren, moet het bedrijf voortdurend de krachten van Porter evalueren om de beste strategische beslissingen te nemen.
Op basis van de beslissingen die zijn genomen op basis van de geanalyseerde resultaten, is het noodzakelijk om de komst van nieuwe producten of concurrerende bedrijven te vermijden, terwijl de klant tegelijkertijd loyaal is.
Michael Porter creëerde ook het waardeketenmodel.
