SWOT

Wat is SWOT:

SWOT staat voor de Engelse termen Strengths, Weaknesses, Opportunities and Threats, een zeer populaire analytische tool in het bedrijfsleven.

In Business Administration is SWOT-analyse een belangrijk hulpmiddel voor strategische planning dat bestaat uit het verzamelen van belangrijke gegevens die kenmerkend zijn voor de interne omgeving (sterke en zwakke punten) en externe (kansen en bedreigingen) van het bedrijf.

SWOT-analyse is een hulpmiddel voor het maken van omgevingsanalyses, die de basis vormen voor management en strategische planning in een bedrijf of instelling. Dankzij zijn eenvoud kan het worden gebruikt voor elk type scenario-analyse, van het maken van een blog tot het beheren van een multinational. Dit is een voorbeeld van een eenvoudig systeem om de strategische positie van het bedrijf / de instelling in de betreffende omgeving te bepalen of te verifiëren.

De SWOT-analysetechniek werd ontwikkeld door de Amerikaan Albert Humphrey tijdens de ontwikkeling van een onderzoeksproject aan de Stanford University tussen de jaren 1960 en 1970, met behulp van gegevens van de Fortune 500, een tijdschrift dat een ranglijst samenstelt van de grootste Amerikaanse bedrijven .

De volgende informatie moet worden opgenomen in de SWOT-categorieën om het bedrijfsscenario te analyseren:

  • Sterke punten - interne voordelen van het bedrijf ten opzichte van concurrenten. Bv. Aangeboden productkwaliteit, goede klantenservice, financiële kracht, etc.
  • Zwakke punten - interne nadelen van het bedrijf ten opzichte van concurrenten. Bijvoorbeeld hoge productiekosten, slecht imago, slechte voorzieningen, slecht merk, enz.;
  • Kansen - positieve externe effecten die het concurrentievoordeel van het bedrijf kunnen vergroten. Bijvoorbeeld veranderingen in klantensmaken, faillissement van een concurrerend bedrijf, enz.;
  • Bedreigingen - negatieve externaliteiten die het concurrentievoordeel van het bedrijf in gevaar kunnen brengen. Bijvoorbeeld nieuwe concurrenten, verlies van belangrijke werknemers, etc.

Cross Swot-analyse

De cross-swot analyse bestaat uit het doorkruisen van informatie uit de vier kwadranten om een ​​raamwerk te verkrijgen dat het mogelijk maakt om belangrijke strategieën te schetsen voor de toekomst van het bedrijf / de instelling.

Voor cross-SWOT-analyse is het eerst noodzakelijk om een ​​duidelijke analyse van de omgeving te maken, dat wil zeggen diepgaand onderzoek doen naar de sterke en zwakke punten en kansen en bedreigingen te identificeren. Voor elke oversteek is het belangrijk om te weten hoe je doelen / strategieën creëert:

  • Sterke punten x Kansen = offensieve strategie / ontwikkeling van concurrentievoordelen.
  • Sterke punten x Dreigingen = confrontatiestrategie om het milieu te verbeteren ten gunste van het bedrijf.
  • Zwakke punten x Kansen = versterkingsstrategie om kansen beter te kunnen benutten.
  • Zwakke punten x Bedreigingen = verdedigingsstrategie met mogelijk ingrijpende wijzigingen om het bedrijf te beschermen.

Zie ook de betekenis van CRM.